10月14日，盘龙云海2020年第四季度营销工作经理代表会议暨2021年营销工作研讨会在北京香山饭店召开。盘龙云海集团负责人曾立品作重要指示。执行总裁胡晓辉、营销总裁段瑞德、财务总监李玉萍以及总部相关职能部门负责人和全国市场部经理代表参加会议。

曾总远在大洋彼岸，通过线上会议系统在会议上做了重要的指示讲话：

▋  抓住机遇，全力冲刺

此次会议召开的时间节点正逢主产品排毒养颜胶囊纯销取得突破性的好成绩，让大家士气大振。曾总肯定了公司运营团队在今年疫情异常严峻的情况下能够取得这样的成绩，并希望全体干部员工抓住机遇，乘胜追击，坚定不移地按照既定目标，在奋战100天的冲刺中，全力以赴，真抓实干，干出成绩，充满信心地去实现年度目标和更长远的目标。

▋  认清形势，创新突破。

面对外部环境的变化，尤其是疫情带来的巨大冲击，盘龙云海要想实现更好更大的发展，唯有以创新发展为突破点，在严峻的环境中奋力突围。曾总要求全体盘龙云海人必须认清形势，积极应对，打有准备的仗。此次会议更是要认真务实地研究疫情下的市场和消费习惯的变化，深挖潜力，总结不足，发现长处，找出我们的发展道路，按照既定路径一路向前，甚至实现逆势增长。

▋  脚踏实地，放眼未来

作为药企，我们有非常大的市场空间，想要大有作为，关键要靠“想干、会干、能干”的干部。但是目前“想干、会干、能干”还没有落实到实处，没有从消费者、消费渠道进行研究和重塑，没有从线上线下、运用大数据的发展思路中去找到企业生存和发展的空间，没有从市场部发展的实际出发，挖掘市场，探索发展道路；我们还没有激活和打破现在的发展空间和模式。

曾总要求，此次会议除了明确四季度的工作思路，重点要研究和确定的还有盘龙云海中长期的发展规划。要迅速调整和确定战略规划，并根据战略部署，制订创新、可行的战术，真正做到全方位精细化管理，找到关乎企业发展的每一个领域的发展道路。

根据曾总的指示，胡总和段总在整个会议过程中，带领大家进行了务实的研讨，要求全体干部按照曾总的指示要求，认清新时期，用新思维找出新方向，真正深入思考、共同商议盘龙云海的发展规划，创造新的战绩与未来。

经理代表们认真履行“人民代表”的职责和义务，围绕主力团队的作用、价值和意义，我们究竟想干什么、会干什么、能干什么，市场部和其他板块如何有效结合，如何对明年的任务目标以及未来三年的发展进行规划，总部的放管服如何进一步贴近市场等问题进行了开放的碰撞和民主的建言。会后，将由总部整理汇总大家的意见和建议，将此次会议的讨论结果形成方案，广泛听取大家的反馈意见，以团队的形式将方案呈报给公司董事会。

胡总特别强调，核心团队务必要围绕品牌战略、F to C战略、海外战略、人才战略、财务战略几个方面，从业务构架、渠道构架和团队的构架的梳理和优化着手来做规划和方案，让总体思路和可实施的细节能够条理清楚、逻辑清晰，成为我们创新突围的行动纲领。

段总在讲话中谈到，疫情是一个试金石，测试面非常广泛，但重点也在测试企业的主力团队在危机时刻能否发挥创新、实干和应变的能力，能否发挥核心团队的引导能力，带领整个团队稳扎稳打，能否从寒冬中升起一把火。因此，我们的主力营销团队一定要有明确的目标，务实的方案和全局的眼光。

曾总在讲话中指示：全国市场部一定要以自己的省区为核心，认清自己的定位，敢于创新，找出符合市场发展的路径和方法；总部不能局限于现有的规模和产品，要敢想敢为，为服务市场、抢占市场找到出路，敢于寻求新的发展方向和目标。让“想干、会干、能干”真正落实到位，干部要放眼未来，看到我们未来战略发展的空间，脚踏实地地用“干”去落实和推动一切工作，真正让自己成为盘龙云海发展历史上的“里程碑”，成为让企业、让社会记住的人。

人生难得几回搏，just do it  ！公司希望全体干部员工真正拿出“想干、会干、能干”的实干精神，真正让公司生产提产能，管理有所为，市场能够全方位的遍地开花，真正找到我们的战略目标和未来的发展空间。