盘龙云海2021年营销工作研讨会在总部召开
发布者:admin     信息来源:原创    发布时间:2021-01-14
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     12月25-26日,盘龙云海2021年营销工作研讨会在集团总部召开。盘龙云海集团负责人曾立品作重要指示。执行总裁胡晓辉、药业公司总经理刘绍兴、董秘刘新、总裁助理周军、营销总裁段瑞德、财务总监李玉萍以及全国市场部省级经理、总部、药业公司相关职能部门负责人参加会议。

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曾总在会议上做了重要的指示讲话。他充分肯定了公司在今年疫情严峻的情况下实现健康稳定发展,并顺利达成年度销售目标,同时也指出了公司发展面临的问题:在国家医疗体制改革和医药体系深化改革中,盘龙云海并没有站在改革的前沿,尚未形成跨越式发展。 


曾总指出,2021年盘龙云海要紧紧围绕战略发展规划部署,坚定不移地实施以下战略:
1、全力以赴地推进股份制改造。
今年公司对股权结构、构架模式进行了调整,2021年股份制改造将成为盘龙云海战略规划起始年的核心工作之一,力争在云南省证监局的支持下,于2021年申报上市。

 2、合理有效地推动营销工作。
紧紧围绕终端建设、按照“五抢三稳一促”方针政策,用符合企业发展的理念,打破、改变过去不合理的行为,约束好自身和团队,用合法合规的手段和思维模式有力地、有效地推进营销工作。
 
 3、充分发挥内、外资源优势开展各项工作。
一方面聚焦自身的生产能力、品种结构等优势,另一方面加强与外界的合作,促进交流,融合发展,团结一切可以团结的力量,团结一切愿意做事的力量,团结一切愿意为了盘龙云海事业走到一起,共谋发展,不计私利的人来推进我们事业的发展

4、加强市场部建设,形成“大市场,小总部”格局。
按照“一切为了市场”的口号目标,总部实行精细化管理,高效运转为市场发展提供动力;市场部实施区域化管理,管理重心下沉到市场一线,鼓励市场部做大做强,从而形成“大市场,小总部”的发展格局

5、加强团队建设,不拘一格地选拔人才。
要打破现有的用人机制,完善人才结构和培育机制,科学地培养内部人才,大胆地引进外部人才,实现干部队伍年轻化、员工队伍专业化,形成以人为本的核心竞争力

6、全面推动线上、线下事业规模化双发展。
全面打造线上大健康事业是盘龙云海未来发展的重点路径之一,线下事业的推动要为线上事业的发展赢得时间,力争在2023年形成线上、线下事业规模化双发展
   
曾总鼓励全体干部员工:盘龙云海的前景是光明的,道路是宽敞的,我们不要仅仅满足于眼前的成果,要敢想敢做,没有梦想,就没有未来的成长之路;要抓住机遇,打破思想禁锢,面向国内,放眼世界,开拓视野,用最大的能力和方法调动资源;以明年为原点,力争在2021年大有作为,为盘龙云海的战略发展规划打好基础,做好开端!

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会上,胡总对2021年盘龙云海运营方案做了详细的讲解,阐述了稳住基本盘面、产品方面重点投入健康相关联品类、广告方面重点投入品牌推广、团队方面重点投入人才培养及引进的规划基本思路。

盘龙云海现阶段必须采取稳健的经营策略,保证现有业务稳步发展,同时保持创新业务不断拓展,坚持利润优先的财务谨慎性原则,对新业务要设定目标,适度投入,实时推动,胡总从产品构架、渠道构架、价格体系、团队构架、宣传推广方面对具体运营策略做了讲解。
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围绕战略规划和部署,胡总和段总分别主持药品板块和非药板块的工作研讨。相关职能部门负责人和经理代表们对明年的工作规划、任务目标等进行了细化梳理,商讨创新、可行的战术,对市场问题、部门配合等问题进行了开放的碰撞和民主的建言。大家以主人翁的姿态积极建言献策,真正深入思考、共同商议盘龙云海的发展规划,创造新的战绩与未来。
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2021年营销工作研讨会,是一次成功的、务实的、具有深刻意义的会议,公司要求全体盘龙云海人按照三年战略规划部署,认真贯彻落实本次会议精神,统一思想,统一行动,将鼓足的士气凝聚成坚不可摧的盘龙云海力量,以2021年作为新的原点,共同开启盘龙云海新篇章!